PR ajansı fiyatını belirleyen kalemler
PR ajansı reklam alanı satın almaz; markanın haberini, görüşünü ve hikâyesini editoryal içeriğe dönüştürmeye çalışır. Bu yüzden fiyatın büyük kısmı ekip zamanından ve ajansın medya ilişkilerinden oluşur.
Medya ilişkileri
Gazeteci ve editörlerle düzenli temas, haber önerileri, röportaj ayarlama. Ajansın hedef yayınlarınızla ilişkisi fiyatın ana gerekçesidir.
Basın bülteni ve dağıtım
Bültenin yazılması, hedef listenin hazırlanması ve gönderimi. Ücretli dağıtım servisleri ayrıca faturalanabilir.
Kriz iletişimi
Kriz senaryoları, hazır açıklamalar, sözcü eğitimi ve kriz anında anlık destek. Çoğu zaman ayrı bir hizmet ya da ek ücretli kalemdir.
Sözcü ve yönetici görünürlüğü
Yöneticiler için röportaj, köşe yazısı, panel ve ödül başvuruları. Kurumsal itibarın en emek isteyen kısmı.
Etkinlik ve basın toplantısı
Lansman, basın gezisi ya da basın toplantısı organizasyonu. Mekan, ikram ve ulaşım giderleri ayrıca yansıtılır.
Haber takibi ve ölçüm
Yayınların takibi, medya analizi ve raporlama. Takip servisleri genellikle ayrı lisans gerektirir.
PR ajanslarında fiyatlandırma modelleri
PR, ilişkiler üzerinden yürüdüğü için sürekli çalışma en yaygın model. Tek seferlik lansmanlarda proje bazlı çalışmak da mümkün.
| Model | Nasıl işler | Kime uygun | Dikkat |
|---|---|---|---|
| Aylık sabit ücret (retainer) | Her ay aynı ücretle süren medya ilişkileri, içerik ve raporlama. | Düzenli haber akışı olan, kurumsal itibarını sürekli yönetmek isteyen markalar. | Aylık hedeflenen faaliyetlerin (bülten, röportaj önerisi, rapor) yazılı olması gerekir. |
| Proje bazlı | Lansman, yeni yatırım duyurusu ya da etkinlik için tanımlı süreli iş. | Belirli bir haberi duyurmak isteyen ya da ajansı denemek isteyen markalar. | Tek seferlik işte medya ilişkisi kurmak zordur; beklentiyi buna göre ayarlayın. |
| Kriz destek anlaşması | Kriz anında devreye giren, hazır bekleyen ekip için sabit ya da saatlik ücret. | Regüle sektörler, büyük tüketici markaları, halka açık şirketler. | Ulaşılabilirlik, müdahale süresi ve kimin onay vereceği önceden yazılmalı. |
| Saatlik danışmanlık | Strateji, mesaj geliştirme ya da sözcü eğitimi için harcanan saat. | İç iletişim ekibi olan ve yönlendirme isteyen şirketler. | Toplam saat için üst sınır koyun. |
| Yayın başına ödeme | Yalnız çıkan haber sayısına göre ödeme. | Nadir kullanılır; yalnız çok kısa ve ölçülebilir kampanyalarda. | Haberin kalitesini ve yayının önemini dikkate almaz; düşük kaliteli yayın sayısını teşvik edebilir. |
Kapsam seviyesine göre neler dahil?
| Seviye | Genelde dahil | Genelde ayrı | Kime uygun |
|---|---|---|---|
| Temel | Mesaj çerçevesi, dönemsel basın bülteni, hedef medya listesi, temel haber takibi. | Röportaj programı, kriz iletişimi, etkinlik. | Haber akışı seyrek olan, belirli duyurular yapmak isteyen şirketler. |
| Orta | Düzenli medya ilişkileri, yönetici röportajları, sektör yayınlarında görünürlük, aylık rapor. | Etkinlik organizasyonu, ücretli dağıtım servisleri, uluslararası PR. | Sektöründe söz sahibi olmak isteyen büyüyen markalar. |
| Kapsamlı | Kurumsal itibar stratejisi, sözcü eğitimi, kriz hazırlığı, etkinlikler, influencer ilişkileri, detaylı medya analizi. | Etkinlik mekan ve organizasyon giderleri, yurt dışı medya. | Kamuoyu önünde sürekli görünen, itibar riski yüksek kurumlar. |
Gizli ve ek maliyetler
- Ücretli bülten dağıtım servisleri ve haber ajansı abonelikleri.
- Haber takip ve medya analiz servislerinin lisansları.
- Basın toplantısı, lansman ve basın gezisi için mekan, ikram, ulaşım ve konaklama.
- Basın kiti, numune ürün ve gönderim giderleri.
- Fotoğraf ve video: habere eşlik edecek profesyonel görseller.
- Yurt dışı medya çalışması için yerel ajans ya da çeviri desteği.
PR teklifinde olması gerekenler
- Hedef yayın listesi: genel basın, sektör yayınları, yerel medya, dijital yayınlar.
- Aylık faaliyetler: bülten sayısı, röportaj önerisi, içerik üretimi.
- Kriz iletişiminin kapsamda olup olmadığı ve kriz anında nasıl ulaşılacağı.
- Etkinlik ve dağıtım giderlerinin nasıl yansıtılacağı.
- Ölçüm yöntemi ve rapor içeriği.
- Ekipte kimlerin çalışacağı ve gazetecilerle ilişkiyi kimin yürüteceği.
- Gizlilik maddesi ve rakip markalarla çalışma kuralı.
- Sözleşme süresi ve fesih koşulları.
PR ajansıyla süreç nasıl işler?
- Durum analiziMarkanın bugünkü medya görünürlüğü, rakiplerin nerede konuştuğu ve hangi konularda söz hakkı olduğu incelenir.
- Mesaj ve hikâyeAna mesajlar, sözcüler ve haber değeri taşıyan konular belirlenir. İyi bir PR planı haber yaratacak gerçek gelişmelere dayanır.
- Medya planıHedef yayınlar, gazeteciler ve dönem takvimi çıkarılır; bülten ve röportaj önerileri hazırlanır.
- UygulamaBültenler gönderilir, gazetecilerle temas kurulur, röportajlar ve etkinlikler yürütülür.
- Kriz hazırlığıOlası kriz senaryoları, hazır açıklamalar ve onay zinciri belirlenir; sözcüler eğitilir.
- Ölçüm ve raporÇıkan haberler, yayınların kalitesi, mesajların ne kadar yer bulduğu ve iş hedeflerine katkısı raporlanır.
PR sonucu nasıl ölçülür?
PR ölçümünde uzun süre reklam eşdeğeri değeri (AVE) kullanıldı: çıkan haberin kapladığı alan reklam fiyatıyla çarpıldı. Bu yöntem bugün sektörde kabul görmüyor; haberin ne söylediğini, kime ulaştığını ve markaya ne kazandırdığını göstermiyor. Uluslararası iletişim ölçüm kuruluşu AMEC'in ilkeleri de AVE yerine çıktı, etki ve iş sonucu ölçümünü öneriyor.
Teklif alırken ajansa raporunda neyi göstereceğini sorun. İyi bir rapor şu sorulara cevap verir:
- Hangi yayınlarda, hangi bağlamda yer aldık? Haber olumlu, nötr ya da olumsuz muydu?
- Ana mesajlarımız habere girdi mi, sözcümüz alıntılandı mı?
- Hedef kitlemizin okuduğu yayınlara ulaştık mı?
- Habere bağlı site trafiği, marka araması ya da iş başvurusu gibi bir hareket oldu mu?
Kırmızı bayraklar
İyi bir PR talebi nasıl yazılır?
PR ajansı için en değerli bilgi, haber değeri taşıyan ne olduğu. Ürün, yatırım, araştırma, ödül ya da yönetici değişikliği gibi gelişmeleri ve kimlere ulaşmak istediğinizi yazın.
- Şirket
- Yeni bir yatırım almış, finans teknolojisi alanında çalışan bir girişim.
- Hedef
- Yatırım haberini duyurmak, kurucuyu sektörde görüşüne başvurulan bir isim yapmak.
- Hedef medya
- Ekonomi gazeteleri, teknoloji ve girişimcilik yayınları, sektör bültenleri.
- Kapsam
- Lansman bülteni, kurucu röportajları, düzenli medya ilişkileri, kriz hazırlığı.
- Model
- Lansman için proje, sonrasında aylık çalışma.
- Beklenti
- Finans ve teknoloji basınıyla çalışmış, ölçümü AVE dışında raporlayan bir ajans.
PR ajansı mı, serbest danışman mı, kurumsal iletişim ekibi mi?
| Seçenek | Güçlü yanı | Zayıf yanı | Ne zaman mantıklı |
|---|---|---|---|
| PR ajansı | Geniş medya ağı, ekip, kriz anında yedekli destek, farklı sektörlerden deneyim. | Küçük markalar büyük ajanslarda öncelik alamayabilir. | Düzenli haber akışı ve kriz riski olan şirketler. |
| Serbest PR danışmanı | Kıdemli kişiyle doğrudan çalışma, esnek ücret, niş sektörde güçlü ilişki. | Kapasite sınırlı; etkinlik ve kriz gibi yoğun dönemlerde zorlanabilir. | Belirli bir sektöre odaklanan, yönetilebilir ölçekteki işler. |
| Kurumsal iletişim ekibi | Şirketi en iyi bilen ve iç iletişimi de yöneten ekip. | Medya ağı ajanslar kadar geniş olmayabilir; sabit maliyet. | Büyük kurumlar; ajans çoğu zaman bu ekibe destek verir. |
Şehre göre fark var mı?
Ulusal medyanın büyük kısmı İstanbul'da olduğu için genel basına odaklanan işlerde İstanbul'daki ajanslar öne çıkıyor. Kamu kurumlarıyla ve yerel yönetimlerle ilişki gerektiren işlerde Ankara'daki ajansların deneyimi daha değerli olabilir. Yerel medyada görünmek istiyorsanız o bölgenin basınını tanıyan ajansı tercih edin.
Bu sayfadaki veri hakkında
Türkiye'de PR ajanslarının çok azı fiyatını açıkça yayınlıyor. Bu yüzden bu sayfada TL cinsinden ortalama bir rakam uydurmuyoruz: Edvido'ya gelen gerçek PR taleplerini, markaların ajansta aradığı özellikleri ve dünya genelindeki PR ajanslarının yayımladığı minimum proje büyüklüklerini gösteriyoruz.
Kendi işiniz için gerçek rakamı görmenin en kısa yolu teklif almak. Edvido'da talebinizi bir kez yazıyorsunuz ve ihtiyacınıza uygun 4-5 ajansla eşleşiyorsunuz. Talebinizi gönderin, hemen eşleşin ve üstelik tamamen ücretsiz.
Sıkça sorulan sorular
PR ajansı fiyatları 2026'da ne kadar?
Edvido'da bu kategoride başlangıç fiyatı yayınlayan üye ajans sayısı henüz 1; güvenilir bir medyan için en az 8 ajans gerekiyor, bu yüzden TL rakamı vermiyoruz. Fiyat kapsamınıza göre değişir; talebinizi gönderip 4-5 ajanstan teklif alarak kendi işiniz için gerçek rakamı görebilirsiniz.
Dünyada PR ajansları ne kadar istiyor?
Edvido'nun global listelerinde minimum proje büyüklüğü yayımlayan 609 firma arasında (PR ajansları) medyan $5.000; $1.000 ve altından başlayanların payı %18,6, en az $10.000 isteyenlerin payı %47,1. Bu rakamlar ABD doları cinsinden ve dünya geneli; Türkiye fiyatlarıyla birebir kıyas değil, ölçek fikri verir.
PR ajansları neden çoğunlukla aylık ücretle çalışıyor?
Medya ilişkileri bir kerede kurulmaz; gazetecilerle düzenli temas ve sürekli haber akışı gerekir. Aylık ücret bu sürekliliği sağlar. Tek bir lansman için proje bazlı çalışmak mümkün, ancak tek seferlik işte sonucun sınırlı kalabileceğini hesaba katın.
Basın bülteni dağıtımı fiyata dahil mi?
Bültenin yazılması ve ajansın kendi medya listesine gönderimi genellikle dahildir. Ücretli dağıtım servisleri ve haber ajansı abonelikleri çoğu zaman ayrıca faturalanır; teklifte hangisinin kullanılacağını sorun.
PR ajansı haber çıkmasını garanti edebilir mi?
Edemez. Kazanılmış haber editörün kararıdır. Garanti veren bir ajans büyük ihtimalle ücretli yayın satıyordur. Ajansın vaat edebileceği şey, haber değeri olan içerik ve doğru gazetecilere düzenli ulaşmaktır.
Kriz iletişimi ayrıca mı ücretlendirilir?
Çoğu zaman evet. Kriz hazırlığı (senaryo, hazır açıklama, sözcü eğitimi) aylık kapsama eklenebilir; kriz anındaki yoğun çalışma ise ayrı bir anlaşma ya da saatlik ücretle yürür. Kriz anında kime ulaşacağınız teklifte yazılı olmalı.
PR başarısı nasıl ölçülmeli?
Reklam eşdeğeri değeri (AVE) yerine haberin hangi yayında, hangi bağlamda çıktığına, ana mesajların ne kadar yer bulduğuna ve site trafiği ya da marka araması gibi iş sonuçlarına bakılmalı. Ajanstan rapor örneği isteyin.
Edvido'daki PR ajansları ne büyüklükte?
Edvido'da bu kategoride profili olan 9 üye ajansın ekip büyüklüğü şöyle dağılıyor: 1-9 kişilik 2 ajans, 10-24 kişilik 5 ajans, 25-49 kişilik 2 ajans. PR'da ekip büyüklüğünden çok, işinizi yürütecek kişinin hedef yayınlarınızla ilişkisi belirleyicidir.
Bu rakamlar nereden geliyor?
Ajans fiyatları Edvido üye ajanslarının profillerinde yayınladığı başlangıç fiyatlarından (aktif, TL, en az 2.500 TL); talep verisi markaların son 12 ayda Edvido'ya gönderdiği taleplerden; dünya kıyası Edvido global listelerindeki firmaların yayımladığı minimum proje büyüklüklerinden geliyor. Yöntem sayfada, ham veri JSON ve PDF olarak indirilebilir (CC BY 4.0).
Edvido'da teklif almak ücretli mi?
Değil. Talebinizi gönderin, hemen eşleşin ve üstelik tamamen ücretsiz. Hiçbir ajansla devam etme zorunluluğunuz yok.
4-5 ajanstan ücretsiz teklif alın
Talebinizi gönderin, hemen eşleşin ve üstelik tamamen ücretsiz.